Asian Development Bank (ADB)
ಸ್ಥಾಪನೆಯ ದಿನಾಂಕ: ಡಿಸೆಂಬರ್ 19, 1966
ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ: ಮನಿಲಾ
ಅಧ್ಯಕ್ಷ: ಮಸತ್ಸುಗು ಅಸಕಾವಾ
ಸದಸ್ಯ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು: 1966 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ 31 ಸದಸ್ಯರಿಂದ, ADB 68 ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಬೆಳೆದಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ 49 ಏಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಮತ್ತು 19 ಹೊರಗಿನವರು.
1960 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಪುನರ್ವಸತಿ ಮತ್ತು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ನಡುವೆ ADB ಅನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಲಾಯಿತು. ದೃಷ್ಟಿ ಏಷ್ಯನ್ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಒಂದು ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ - ನಂತರ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಬಡವರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. 1963 ರಲ್ಲಿ ಏಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ದೂರದ ಪೂರ್ವದ ಯುನೈಟೆಡ್ ನೇಷನ್ಸ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಕಮಿಷನ್ ನಡೆಸಿದ ಏಷ್ಯನ್ ಆರ್ಥಿಕ ಸಹಕಾರದ ಮೊದಲ ಮಂತ್ರಿ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಿದ ನಿರ್ಣಯವು ಆ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ರಿಯಾಲಿಟಿ ಆಗುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಿತು. 19 ಡಿಸೆಂಬರ್ 1966 ರಂದು ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಏಷ್ಯನ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ - ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ಫಿಲಿಪೈನ್ಸ್ ರಾಜಧಾನಿ ಮನಿಲಾವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಇದು ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಕೃಷಿ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು 31 ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಒಗ್ಗೂಡಿತು. ತಕೇಶಿ ವಟನಬೆ ಎಡಿಬಿಯ ಮೊದಲ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದರು. 1960 ರ ದಶಕದ ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ, ADB ಆಹಾರ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಮೀಣ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಹಾಯವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿತು.
ತತ್ವಗಳು
ADB ಯ ಸ್ವತಂತ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಭಾಗವು ADB ತನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಕಲಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತತ್ವಗಳು ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ಸುಸಂಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ.
- ಎಡಿಬಿಯ ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶದ ಸಾಧನೆಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬೇಕು. ADB ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಸದಸ್ಯ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಗೆ ಬಡತನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ನಾಗರಿಕರ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ಪ್ರಸ್ತುತತೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಎಡಿಬಿಯ ನೀತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕು.
- ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿರಬೇಕು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವಂತೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬೇಕು. ಯಾವ ನೀತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಯಾವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯು ಉಪಯುಕ್ತ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಷರತ್ತು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ADB ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಬಳಕೆದಾರರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು. ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಲು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಸಂಬಂಧಿತ, ಕ್ರಿಯೆ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರ ಸಂವಹನದಿಂದ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿರಬೇಕು. ಬಳಕೆದಾರರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಬಳಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೇರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು.
- ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಲು ಮತ್ತು ಪಾಠಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು.
- ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಚಿಂತನೆಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಚಿಂತನೆಯು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಅವುಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.
- ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಭ್ಯಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು. ಬದಲಾವಣೆಯು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಬಡವರ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಊಹೆಗಳ ನಿಖರತೆಯ ನಿಯಮಿತ ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಕರೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿಯಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಸಂಶೋಧನೆಗಳ ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಸಮಂಜಸತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ: ಉಪಯುಕ್ತತೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ, ಔಚಿತ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಖರತೆ.
ತಂತ್ರ 2030
ಏಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕಳೆದ 50 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬಡತನ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಮಹತ್ತರವಾದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದೆ. ADB ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಮಹತ್ವದ ಪರಿವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರನಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ 2030 ರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ADB ಶ್ರೀಮಂತ, ಅಂತರ್ಗತ, ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಏಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಬಡತನವನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.